尹新龙还在企业推行全员价值链管理

2018-03-24 08:01

挂牌至今,科锐硬质合金已先后拿到了800万元的融资款。

现在,摆在尹新龙面前的融资通道更多了:既有传统的银行融资,还可发行普通股、可转债等,实现直接融资。

“你现在可是‘明星’啦。”3月2日,尹新龙在全市企业股改动员大会上被团团围住,不少民营企业家争相向他“取经”,讨教企业股改和融资的秘诀。

2005年,尹新龙从“老东家”辞职后,创立了株洲科锐硬质合金股份有限公司。

如今,面对满树“鲜桃”,尹新龙却开始挑挑拣拣:“要来的‘钱’多了,但是我要想一想,这个钱用不用?怎么用?”在他看来,新公司未来可期,但资本的逐利性,势必对企业有更多盈利、增长要求。这样的业绩压力,他还没有做好足够的准备。

市场在变,“老招式”力微。现在,尹新龙想花更多精力在产品研发。“先不求公司做大、做强,关键是要有自己的核心产品。”他说。(株洲日报/株洲新闻网记者 高晓燕)

“股改后,公司建立起一套规范的治理架构,并且允许经营管理人员、研发技术人员、生产骨干持股,给他们吃下了‘定心丸’。”尹新龙说。

新突破:挑好资本,让钱生钱

2015年初启动股改,当年5月在湖南股权交易所标准版挂牌,尹新龙迈出第一步。

“中小微企业很难拿到融资,所以一定要找准定位。”登录区域股权交易市场,就是科锐硬质合金的新定位,而先后拿到的融资,均是来自“朋友圈”。股改,为这种圈子融资建好引流“金渠”。

这之后,尹新龙还在企业推行全员价值链管理。 “计划每年拿公司利润的55%作为奖励,发给每一位员工。”谈起这套价值链管理,尹新龙滔滔不绝,“这笔奖励,是在员工现有绩效考核之外另加的,按照员工对企业创造价值的大小进行分配。”

像其他家族企业一样,科锐的成长,曾经是家族唱主角。

拿着融到的钱,尹新龙在炎陵县新开了一家控股公司,目前经营状况良好。

科锐股份登陆湘交所(资料图)

让尹新龙得意的是,这套管理机制实施不到1年,公司氛围焕然一新,“现在,我的员工不害怕有新人进来,因为他们知道,新进员工不是来‘抢位子”的,他们为公司创造的增值财富,也都有其他员工的一份。”

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新玩法:与员工利益共享

作为一家年产值近3000万元企业的掌门人,尹新龙快人一步,跳起来摘桃子,实现了从缺钱到挑钱的华丽转身。

“在大企业就职的经历,让我明白只给员工‘画饼’不足以充饥,利益共享才能留住人心,那就是释放股权。”尹新龙说。

看中炎陵县这家新公司的发展前景,今年,湖南股交所领投基金意欲参股。